事業承継。

会社にとって、
数十年に一度は発生する問題事項。

失敗したくないと、
経営者、後継者の誰もが考えるでしょう。

しかし、失敗することが、
現実には少なくありません。

その理由は、
失敗する状況により、
いろいろなのですが、、、

誰が主導して、
事業承継を進めたのか？

ここに、
失敗の根本原因のひとつを、
見つけ出すことができますよ。

ほとんどの事業承継は、
現経営者が主導し、
現経営者の考えが反映されます。

今の経営を一番判っているのは、
今の社長、経営者ですから。

その方が主導することは適切に見えます。

株などの事業資産については、
現経営者が取り仕切る方がよいです。

現経営者が作り出した利害関係を
整理する場合が少なくないからです。

しかしですよ。

実際に事業の運営、経営の引継ぎでは、
現在の経営者が主導する、
というのはどうなのでしょうか？

引継ぎ、実際に運営するのは、
事業を承継した後継者です。

そこには、
後継者の意見や考えが、
取り入れられる余地が必要だ
と思いませんか？

この余地がないので、
後継者が失敗へ突き進む確率が高まります。

現経営者が決めたことを、
押し付けられた後継者は、
安心と意欲を持てるのでしょうか？

後継者はどのように、
感じるでしょうか？

曲がりなりにも、
経営者として、
事業を、経営を継ぐ人ですよ。

事業承継をしたあとは、
自分で学び、考え、決断して、
会社、事業を切り盛りする人ですよ。

その人が、
事業承継の時には、
今の経営者がそろえてくれたことを、
受け入れるしかないって、、、

なんかおかしくないですか？

• 現経営者が決めるとか、
• 現経営者が決めたことを、
• 受け入れるしかないとか、

ということではないと思うんですね。

今まで経営を担ってきた人。
これから事業を継いで継続発展する人。

それぞれが経営者として、
事業をどうするのか、
冷静に議論をすれば良いと思うのです。

いや、
議論しなければならないと考えています。

これによって、
後継者が事業発展のヒントに気づき、
事業継続の意欲を高めることにつながる
と考えています。

ただし、、、

単に議論をすると、
感情的になりやすいです。

「あんたの考えは古い！」
「お前のやり方は甘い！」
「そんなこと上手くいくはずがない！」
「新しいことをやらなきゃ遅れるだけだ！」

などの感情的な議論は何も生み出しません。

感情的な議論を避ける方法が、
事業の価値を明らかにする質問に答え、
整理することです。

これがスタートライン。

これをベースに議論を始めると、
感情的な議論にはなりにくいです。

あっ！

もちろん、相手の意見を、
まずは聴く姿勢が前提ですけどね。