こんにちは。
売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援する
ウィズスマイル降旗(ふるはた)です。
こんにちは。
売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援する
ウィズスマイル降旗(ふるはた)です。
会社を継ぐ、事業継承する後継者。
社長になる前も、
社長になってからも、
次のような心構えでいること、
そして実践することが、
良い結果・成果をもたらすでしょう。
それは、、、
文句、他者批判・非難を言わないこと
です。
私も、以前は、
文句や愚痴、批判・非難を口にすることは
仕方がないと思っていましたが、
これでは成果につながりません。
ちょっと思い出してみてください。
こんなことを、
口にしたことがありませんか?
思わず言いたくなる言葉です。
なぜなら、、、事実ですからね。(笑
実際に社員は動かないし、
言い訳ばかりです。
役員がやることをやらないから、
こんなことになっているのです。
現実に、あなたには教えてくれないし、
言ってくれない状況です。
文句、愚痴、非難を言うことを、
否定するつもりは全くありませんよ。
後継者が、
言いたくなる気持ちもわかります。
でもですよ。
後継者の方は、
これから経営者になるのですよね。
だとしたら、
こんなことを言っていても、
状況は変わらないです。
いや、言っている限り、
状況を変えることができません。
いつまでも、
文句と愚痴を言い続け、
会社・事業が傾くのを、
指をくわえて見ているだけです。
愚痴を言うな!とは言いません。
文句はダメだ!とも言いません。
時には愚痴って、
うさを晴らしてください。
ウップンを吹き飛ばすこともいいでしょう。
でもですよ。
後継者は、
経営者の心構え、
「目の前の現実を素直に受け入れる」
ことを身につけてください。
現実を受け入れて、
その状況に満足する、納得する、
ということではありません。
受け入れた上で、
どうするのかを考え、行動する、
ということです。
社員は動かない。
・・・どうやって社員が動くようにしますか?
社員は言い訳ばかりだ。
・・・社員に言い訳をさせずに、やらせるためにはどうしますか?
役員がやることをやっていない。
・・・やることをやらせるためにどうしますか?
教えてくれない。
・・・知りたいことを知るために、後継者はどうしますか?
現実を受け入れて、
それをどうやって変えるかを考える。
そして実行する。
結果をみて、調整する。
これを繰り返すことが、
経営者の役割ですし、
経営、マネジメントそのものです。
文句を言っている暇はありません。
後継者のうちから、この心構えで、
経営を見るようにしましょう。
文句をいう時間を、
現実を変えるために考える時間、
実行する時間に割きましょう。
後継者のうちから、
習慣にしてしまいましょう。