会社を継ぐ後継者。
二代目、三代目にあたる後継者には、
後継者なりの悩みがあると言われます。

後継者にかぎらず、人それぞれ、
その人の状況に応じた悩みが、
ありますからね。

で、、、

悩みのひとつが、
「できるか？」という不安があること。

やろうと思うけれど、
できない、できていないという現実。

これが、グチャグチャに、
混ざりあって、
不安がますます膨らみ悩むのです。

スキルを手に入れることを、
ひたすら追い求めていると、
この不安が増すことはあっても、
解消には結びつかないものです。

スキルを学ぶでしょ。
「これはいいぞ！」と思うわけです。

でも、やれるのか？
やって成果がでるのか？
と考えてしまいます。

そうなると、
やれない、できない。

やらないから、なにも変わらない。

変わらないから焦ります。

後継者自身ができる、
もっと他の方法があるのではないか？
と次のスキルを探します。

また学び、できずに焦る。

これを繰り返して、
ドンドン不安ばかりが、
増していくのです。

なぜ学んだスキルが使えないのでしょうか？

その原因は、
マインドセットにあると、
よく言われます。

マインドセット

簡単に言うと、
その人の持っている考え方や心持ちのこと。

やれるだろうか？
成果がでないんじゃないか？
という心持ちと考え方だと、
できることもできないよね。

だから、
「やろう！」という、
マインドセットを持ちましょう！
って話です。

そう、そう。
その通りなんですけどね。

でも、私は疑問がわいちゃうんです。

マインドセットが大切なことは、
実はわかっているんですよ、多くの人は。

でもですよ、
わかっちゃいるけど、
そのマインドセットが、
なぜか持てないから悩んでいるわけです。

そのマインドセットをもて、
と言われても、なんともならないわけです。

どうやったら、
そのマインドセットを持てるのか？
そのマインドセットに変えられるのか？

ここがわからないとなにも変わらない。
変えられない。

だけど、
だれもその方法を教えてくれません。

「マインドセットを持ちましょう！」
と連呼するばかりです。（苦笑

どうやったら
そのマインドセットが持てるのか、
そこを教えてくれ！
って、私はズーッと思っていましたよ。

その「マインドセット」を持てるようになる、
キッカケを作り出す方法が必要なのです。

実はそれは、
とても簡単な事でした。

やることを自分から選んで、
やる環境を強制的に作り出すことです。

当たり前ですか？（笑

やったけれど、
できなかったですか？（笑

やる環境を、
強制的につくりだすところに、
いくつかノウハウがあります。

それを知っているか、
知らずにやっているのかの差が、
でているのですね。

そのノウハウは、
ここでは書ききれませんが、、、

やり用はあるってことです。

あとは、いつ、
あなたの後継者がそれを手に入れて、
やる環境にその身を置くのか。

それだけの差です。