こんにちは。
売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援する
ウィズスマイル降旗(ふるはた)です。
こんにちは。
売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援する
ウィズスマイル降旗(ふるはた)です。
後継者を経営者として育てる。
育て方をどうするのか?
現経営者にとっては、頭の痛いことです。
経営、事業運営について、
教える、教わる、という機会は、
今まであまり、ありませんでしたから。
あったとしても個別のスキル、
例えば、
コミュニケーションとか、
リーダーシップ、
という内容が多かったです。
では。
外部の研修やセミナーを活用して、
成果は上がったでしょうか?
学びを実行につなげて、
実業で成果を手にしたでしょうか?
わたしの経験で、
申し訳ありませんが、、、
成果につながった!という経験は、
少なかったです。
○○のセミナーを受講した!
□□の講座に出席した!
その事実が残っただけで、
そこでの学びを実行するまでには、
なかなかできませんでした。
いくつか理由、原因があるのですが、、、
今日はそのひとつを取り上げます。
最近のセミナーや講座では、
ワークと称して実際にその場でやってみる、
ということが少なくありません。
さらに、
ホットシートコンサルと言って、
希望者を前に出して、
個別にその場でコンサルする、
なんてこともやります。
これ、結構満足度が高い、
と言われています。
ワークやホットシートコンサルをやって、
その後、実業で実行したのか?
というと、、、
ワークでやった方法を、
やっていないことが少なくありません。
あるいは、
ホットシートコンサルでやった内容と、
全く異なる方向になっていたり。
セミナーや講座でやっていることは、
受講者にとっては、
その瞬間は「架空」なんです。
そりゃそうです。
いきなり教わったことを、
その場でやるんですから。
日頃から教わった同じ観点で、
自分のビジネスを考えていないと、
ワークでドンドン中身をだす、
なんてことにはなりませんからね。
ワークはワークで、
実業からは離れている、という感じです。
教える側にも『工夫が必要だよね』、
ということはあります。
それはありますが、
同時に、教わる側にも、
やり切るという意識が必要だと思います。
屁理屈をこねずに、
『愚直に実践!』です。
やるとなったことを、
一つひとつ実業に合わせてやる。
やりきることです。
実務、実業が大変なのはわかります。
わかりますが、
せっかくセミナーや講座にでたんです。
お金を払って。
ならば、
そこから搾り取りましょう。
実業に反映して、
経営、事業で成果を手にしましょう。
セミナーや講座で教わること、
すべてをやらなくもいいんです。
ひとつでもいいので、まず、やりましょう。
やり切るところまでやりましょう。
それができたら、
次のひとつをやりましょう。
学ぶ、身に付けるとはこの繰り返し。
愚直に実行し、やり続けましょうね。