後継者を経営者として育てる。

そのひとつの手段が、
外部の資源を使うことです。

で、調べてみると、
「後継者の学校」のようなコースが、
いくつか見つかります。

地域の後継者だけを対象にしたものもありますし、
全国規模で募集しているものもあります。

２時間の講義を何回か提供するもの。
複数の先輩経営者の話を聴くもの。

半日の講義だけのもの。

合宿が組み込まれている、数ヶ月のコース。
などなど。

提供方法、提供期間は様々です。

これは、
「後継者の学校」のような仕掛けで、
教える内容によるから異なるからでしょう。

そこで、カリキュラムを見てみます。

経営者としての覚悟を固める。

リーダーシップを学ぶ。

経営力に対する自己分析。

財務のこと。

事業戦略の立て方。

なんてことが並んでいます。

この中身って、
管理職が求められる内容と、
同じだと思いませんか？

敢えて違うといえば、
経営者としての覚悟という点でしょう。

意識の上でのなんらかの設定が、
必要だってことです。

しかし！！！

管理職にも、
管理職としての覚悟が、
職位によって必要です。

まぁ、それを「覚悟」だと、
大仰に言わないだけのことです。

カリキュラムのテーマに、
もし「経営者」「後継者」という文字があったら、
「管理職」に置き換えてみてください。

なんの違和感もなく、
受け入れられるようなテーマが、
並んでいると思います。

これっておかしいです。

管理職と経営者の間には、深い深い溝があります。

管理職は、どこまで行っても雇われている人。

これは役員でも同じことです。

雇われの身なので、
社長のご意見に従えば、
あとはなんてことはありません。

嫌になればサヨナラできます。
直ぐに他社に移ることも可能です。

もちろん、
ヤバくなればさっさと逃げ出せます。

しかし、経営者・後継者は、
そういう訳にはいきません。

会社、事業の舵取りは、
社長の手腕にかかっています。

その過程で、
顧客から支持される事業を作り上げ、
売上をアップする必要があります。

社員の能力を引き出し、
事業の成果がでるように活用する必要があります。

それをおこなうための能力は、
管理職のものとは段違いです。

というより、

管理職や役員を事業に巻き込み、
成果が出るようにしなければなりません。

社員や管理職に、
必要なことは教え、
できるようにしなければなりません。

しかし。

事業の成果が出るように、
経営者のあなたや後継者を事業に巻き込み、
それぞれの能力を引き出し活用する人は、、、

どこにもいません。

全部、自分でやるのです。

自分で考える方法をもつ必要があります。

事業について考えるベースを、
自分で作り出す必要があります。

自分で適切な行動を作り出す必要があります。

事業を儲かるように、
変換する方法ができなければなりません。

社員を事業に巻き込み能力を引き出す方法を、
知らなければなりません。

誰かに最後に決めてもらうのではなく、
最後に決めるのは、
経営者のあなた、後継者のあなたです。

必要な能力は、
管理職の能力の延長線上にはありません。

自分で創造する、創りだすチカラが、
経営者、後継者には必要です。

それは、
例えば、リーダーシップの発揮でも同じことです。

だから、、、

作り方ややり方を知る、できるのではなく、
その根底にある考え方、思考の種を、
身につける必要があると思います。

とすると、、、

社員を事業成果が出る方向に導くための
考え方や方法を身につけることが必要です。

リーダーシップはこの一部に過ぎません。

この成果、結果を出すには、
他の能力、例えば、
コミュニケーションのやり方と組合せて、
使う必要があります。

経営者、後継者が身につけるチカラは、
コミュニケーションやリーダーシップ、
計画作成力とか財務力などの、
単品、単発ではありません。

事業のゴールに向かって、
社員を事業に巻き込み、
仕事に意欲を持って取り組むようにするやり方です。

計画を実行につなげ、評価を得て、
次につなげるやり方です。

お金持ち会社にするための、
会社のお金の扱い方です。

手に入れたい、
経営・事業成果を実現するために、
逆算して能力を身に付けることです。

そういうカリキュラムを組んでいるコースを、
受講しましょう。活用しましょう。

管理職の能力の延長線上では、
いつまでたっても経営者としては、
自信はつかないと思います。