事業と会社を継続するためには、
後継者、次世代を育てる必要があります。

後継者育成のカリキュラムが、
いろいろなところから提供されています。

ウェブサイトでチェックする事ができます。

そのカリキュラムを観ていて、
ズーッと思っていた事があります。

「なにか変だ。
　教える側の都合の押しつけじゃないか！」

例えば、、、

ある後継者育成講座では、
サイトのトップコピーで、
『後継者が目標・目的を持っていなければ、
どんな知識も役に立たない』
と唱っています。

そのカリキュラムでは、
最初の頃に、自己反省をして、
自己分析の上で、
後継者自身の目標を設定し、決意表明します。

その後は、
財務会計に事業計画、
資金繰にリーダーシップ論と続きます。

自己分析の結果として目標を作る。

えっ？

後継者個人の目標を決めるのですか？

事業、会社の将来をどうするか？
それが経営者にとっては重要だと思うんです。

そんな風には触れられていません。
当然、どうやって導きだすのか、
そこに方法論があるのかどうか不明です。

「なんか違うよなぁー」と思うわけです。

同じ様に、
多くのカリキュラムで、
自社の分析、後継者自身の分析を、
やはり最初におこないます。

これもおかしな話です。

旅行をするときの事を考えてみてくださいね。

どこかに旅行をしようと思ったとき、
あなたは、自分のいる場所の事を、
詳細に調べ上げて分析しますか？

その分析結果をみてから、
旅行の行く先を決めますか？

そんなアホは事はやらないです。

どこに行きたいのか？
何をしたいのか？
だからどこに行くのか？

目的地や旅行の目的から考え、決めませんか？

「自分のいる場所の事は、
良くわかっているから、
旅行の場合は目的地からでいいんです」
と説明する人もいるでしょう。

実際には、
自分の居場所のことなんか、
ちっともわかっちゃいません。

いろいろ調べたら、
近くの駅から直通バスが出ている事がわかった、
なんてことも少なくありません。

それだって、目的地が決まって、
どうやって行くかを調べ始めて、
初めて知る事です。

旅行も経営も同じです。

経営、事業運営について、
将来、どんな形、どんな姿にするのか。
それが出発点です。

あぁ、それなのに、それなのに。

多くの後継者育成プロフラムでは、
今の後継者自身、
会社自身の調査と分析から始めます。

その分析結果から、
将来への計画を作り始めます。

正直に言いますね。

だから、成果が出ません！
いつまでやっても何も変わりません。

学んだ直後は、
できそうな気持ちになるでしょうが、
しばらくすると、何も変えられない、
希望のない将来に愕然とします。

これは、コンサルティング経験のある私自身が、
自分で事業承継をした時に、
とんでもなく痛い目を見たので、
わかったことです。

コンサルティングや
ビジネス書で示されるほとんどの方法は、
机上の理屈、後付け理論です。（笑

経営、事業展開のやり方は、
人間がやっているだけに、
人の日頃の行動と深く関連しています。

目標・目的をいつ決めるのか？
どうやって決めるのか？

自己分析や会社の現状調査から、
そんなことは導きだされません。

順番が逆なんです。

物事は、
適切な順序だから成果につながります。
逆にやっても、成果物はできますが、
成果にはつながりません。

先に、実現したい、
実現する必要がある将来を描きましょう。

その将来を実現するために、
今の後継者自身が会社の状況を見たとき、
何が足りていて、何が足りないのか？

足りている事はもっと強くし、
足りない部分は補う。

その点を明らかにし実行するために、
後継者を育成するカリキュラムを
受講するのです。

この観点で、
後継者育成のカリキュラム内容を見ると、、、

受講する価値の有無がハッキリわかると思います。