事業承継で引き継ぐ根本の要素とは?

公開日:2015/01/06

更新日:2019/04/12


こんにちは。

売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援する
ウィズスマイル降旗(ふるはた)です。

事業承継には多くの課題があると言われます。

事業承継の課題を乗り越えずに、
実際の事業承継をおこなうため、

『中小企業の7割は事業承継に失敗している』

といわれることもあるそうです。

事業承継が難しい理由は、
次のようなものだと言われています。

事業承継の経験がない

これは当然のことですね。
一般的に、人生で1回あるかないかですから。

何度も経験できることではありませんから、
それが理由だというのは、
実際には理由にもならないです。

当然のことなのですから、
それはわかった上で、
どうするのかを考える必要がありますから。

認識不足

認識不足というより、
なにをどうやるのかがわからない、
という方があたっていると思います。

資産、負債の継承は、
税理士の先生や弁護士の先生が入って、
うまくやることができるでしょう。

一方、後継者を選び、育て、
経営を継承することは、
わかっているようで、
何がなんだか分からないですから。

準備不足

何がなんだか分からないのですから、
準備ができるはずもありません。

理由というより、当然の帰結です。

現経営者の「死」に関わるのでタブー視される

うーん。
必ずしも「死」と隣合わせとは限りません。
わからなくはないのですが、
少しズレていると思います。

 

事業承継がうまくいかない理由。

それは、、、

『経営承継のやり方』がわからないからです。

経営を継ぐときに、
何をどうやって継がせるのか?
何をどうやると継げるのか?

経営者も後継者も、
この点がわからないからです。

アドバイザーやコンサルタントも、
この点をハッキリと明示できないから、
経営者も後継者も、
暗闇の中をさまよってしまうのです。

ちょっと考えてみてくださいね。

経営承継は、簡単に言うと、
権限の委譲と同じです。

ということは、
日頃の経営の中でも、
現実にはおこなわれていること。

にもかかわらず、
うまくいかないわけです。

なぜなら、
日頃の権限移譲では、
決定権を委譲していても、
最後の決定権を社長が握っていたからです。

最後の最後に、
それまでの決定を社長がひっくり返してでも、
なんとかしてしまったから。
何とかしてきたからですね。

事業承継では、
最後の最後になんとかしてしまう社長の役が、
現在の経営者から後継者に移るわけです。

最後の最後に、
決断をひっくり返してでもなんとかしてしまう、
あなたのチカラは及ばなくなります。

ということは、

最後の最後に決断し、
行動するだけの能力が
後継者には必要ということです。

この部分を持っていること。
発揮できるようになることが、
後継者に求められることです。

決断できる、ということは、
後継者の中に、

『判断基準がある』ということです。

後継者が、
既存の事業を継ぐということは、
この『判断基準』が継承される、
ということです。

現経営者のあなたと後継者で、
事業に対して、
同様の『判断基準』を持っているから、
事業が継がれていくわけです。

で、、、

この『判断基準』が何か?です。

この『判断基準』が、
ハッキリしていないことが少なくありません。

なんとなく。
今まで通りに。

なんて内容ではないでしょうか?

『判断基準』は、
事業がお客様に提供している『価値』
のことです。

将来にわたって、
事業を通じて実現している『価値』です。

この『価値』が実現するように、
事業の内容、やり方を判断し、
決めて実行するのです。

ということは、、、

現在の経営者と後継者が、
事業の『価値』、
将来の事業の『価値』を共有することが、
経営承継の根本と考えることができます。

『価値』とは何でしょう?

『付加価値』だとか『提供価値』と、
言う方は少なく無いですが、
明確に定義し、導き方を提示できる方は、
多くはありません。

あなたの事業の『価値』がどのようなことで、
どうやって導き出すことができるのか?

これが明らかになり、
現経営者、後継者で議論を重ねれば、
事業の『価値』を共有すること、
引継ぐことができるようになります。

『価値』とはどのようなことで、
どうやって導き出すのか?

詳しくお伝えしようと思います。

その機会は、
2月4日(水)14:30から開催するセミナーです。

併せて、もう一つの課題。

『価値』を引継ぐ後継者の能力を、
どうやって高め、活かせるようにするのか。

この点についても説明をしますね。

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事業承継する経営者、後継者向けセミナー
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