後継者に事業承継をときには、
後継者にはこのようになっていて欲しい。

後継者の能力や経験値は、
このようになっていて欲しい。

後継者がどうなっていれば、
社長のあなたが、
事業承継をしようと思えるでしょうか。

私が事業承継したとき、
事業承継が決まったときの状態から、
私が事業承継までにできることを、
ひたすら考えていました。

私の場合は、
事業承継をする社長の側ではなく、
事業承継を受ける後継者の立場、
ですけれどね。

そのときの状態から、
事業承継に向けて、
なにができるのか、
なにをするのかを考えていました。

並べた項目の関係を洗い出し、
それをスケジュールにして、
計画として実行していました。

自分のできる事をやればなんとかなる、
と「あまーく」考えていました。

自分のできる事ばかり考えるので、
自分の想定通りになんでもなると、
思ってしまっていました。

そんなことはあり得ないのに！

その結果、事業承継後に痛い目をみました。

今考えれば当然なのですが、、、

自分が対応できない状況になったとき、
焦りまくりました。
どうにもできない自分に失望しました。

どうにもならずに、
頭を抱えてしまいました。

事業承継したとき、
事業承継した後、
自分自身がどの様な状態、能力、スキルが必要か、
ハッキリしていたら、
挽回する事もできたでしょう。

しかし、目指す状況がありませんでした。
迷ったまま、どうにもならなくなりました。

事業承継した後に、
このように経営しよう、事業をおこなおう、
そのとき自分はこのような状況、能力をもっていよう、
というハッキリした姿があったら、
直ぐに対応することができたでしょう。

というより、
そもそも、その姿に向けて、
自分を伸ばす事に取組んでいたでしょう。

その部分が欠けていました。

事業承継後、
どうにもならなくなりました。

どう対応するのか、
気づくまでに数ヶ月を要しました。
その間、胃がキリキリ痛み、辛い毎日を過ごしました。

もし、事業承継する前に、
引継ぐときの後継者の状況を明らかにして、
それに向けて学び、体験する準備をしていたら。

もっと早く、
成果に結びつけられたのにと思います。
社員にも辛い思いをさせずに済んだでしょう。
もちろん、社長にもイライラさせずに済んだでしょう。

今でも後悔しています。

これから事業承継を迎える、
社長、後継者の方には、
こんな後悔をして欲しくないと思っています。

それには、、、

後継者がどのような状況になれば、
あなたが事業承継できるのか？
そのときの能力やスキル、経験値を、
最初に設定しましょう。

現在から、事業承継できる状態まで、
どうやって後継者を育成するのか？
後継者に、どの様な能力、スキル、
経験を積ませるのか。

引継ぐときの後継者の状態から逆算して、
今の状況とのギャップを埋めるように、
後継者の育成を考えましょう。

今の状態からどうやって育てようかとは、
考えない事です。

それをやると、私と同じ状況になります。
身動きが取れなくなります。
後継者の胃がキリキリと痛みます。
あなたも後継者にイライラしますよ。

今からどうやって育てるかを考え始めると、
とりあえずできる事をやろう！
となってしまう事が少なくないからです。

できることをやるのではありません。
できる事を身につけるのではありません。

身につけるべき事を学び、実践するのです。

目指す姿から逆算して考えましょう。

目指す姿を設定して、
今との差を明らかにしましょう。

その差を埋めるには、
どうするのかを考えましょう。

そうすると、

• コミュニケーションを身につけよう！
• リーダーシップを学ぼう！
• マーケティングを学習しよう！

なんてことにはならないと思いますよ。

社員との関係をつくるにはどうするか？
社員を仕事に巻き込むにはどうするか？
社員に自分で考えさせるには？

というような、
具体的で実務につながる課題になります。

この点がはっきりすると、
どの様な事を何から学ぶのか、学べるのか、
ということがはっきりします。

私も、この考え方になって、
学び方を変えたときから、
成果につながるようになりましたよ。

数ヶ月で、売上23.7％増
なんて結果にもつながりました。

同じ事を学んでいても、
吸収する点、活用する点が、
あなた自身の課題に沿った視点に、
変わるからでしょう。

あなたが事業承継する時には、
後継者にどの様なことができるように、
なっていて欲しいでしょうか？

ここから考え始めましょうね。