後継者が基本として学ぶべきこと

公開日:2015/08/28

更新日:2019/04/16


こんにちは。

売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援する
ウィズスマイル降旗(ふるはた)です。

事業承継をするためにおこなわれる後継者の育成は、
内容がズレていて足りない、
という点を前回お伝えしました。
参照:後継者の育て方は間違っている!?

 

その原因は、
後継者の育成でテクニックとハウツーばかりを
教えているからでした。

経営・事業を行うには、
自分自身で頭を使って考えなければなりません。

「マネをすれば良い。
いや、マネをした方が良い」
という話もあります。

これが当てはまるのは、
テクニックとハウツーの部分、
戦術に該当する部分での話です。

戦術はマネできたとしても、
戦略はマネしても、
マネしきれるものではありません。

優れた戦略ほど、表からは見えない、
重要なポイントは隠れているものです。

例えうまくマネできたとしても、
マネ元と同じ成果が出るわけではありません。

参考にはできても、
自身の事業の戦略は、
自分で考える必要があります。

さらに、事業戦略は、
そもそも事業理念、事業の使命、
将来像がその土台にあります。

どこかからフワッと戦略が、
湧いてくるわけではありません。

湧いてくる戦略は、
風に流される風船のように、
フラフラ、フワフワしてすぐに形を変え、
経営・事業の現場を混乱させます。

後継者は、どのような考え方と視点で、
事業理念、事業使命、将来像を
土台として導き出すのか。
どのような観点で、戦略を生み出すのか。

これらは、
ビジネスの思想、
ビジネスの考え方から導き出されます。

しかし、このような観点を学ぶ機会は、
ほとんど、いや、全くないのが現実です。

なにしろ、経営・事業に関する
ビジネス書もセミナーも、
テクニックとハウツーと、
あまりにざっくりした理論ばかりですから。

例えば、

  • 「ニッチ」の本当の意味、ビジネスでの使い方をご存知ですか?
  • 「顧客満足」の本当の意味と活かし方がわかりますか?
  • 「価値」の本来の意味をご存知ですか?
  • なぜ社員は指示待ちなのかお分かりですか?
  • なぜ売上がアップしないのかわかりますか?

などなど

もしスパッと答えられるなら、
もうこのブログには、
アクセスしなくても充分だと思います。

例え意味がわかったとしても、
ビジネスでの活かし方を
ほとんどの方がわかりません。

答えを導き出す根本の考え方、視点、
思想を持っているのか、
それとも何もなくフワッと経営・事業をするのか?

この差は大きいと思います。

後継者は、
経営・事業の土台になる考え方、視点、
ビジネス思想を身につけてください

それがわかっているので、

「今の事業がたとえダメになったとしても、
もう一度ゼロからやって、
成果を手にすることができる自信がもてました」

と、競合が300軒以上ある温泉地で、
未経験で顧客満足度地域No.1となった宿泊施設を作り出した、
クライアントS氏が言ってくれています。

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