先日、ある会社の経営者　Tさんと、
事業承継の話をしました。

T：「そろそろ、息子に会社を継がせることを、
考えているですけどね。」

降：息子さんは後継者になることは、
決めていらっしゃるのですか？

T：「前々から、そのことは言ってありますから。
もううちの会社で働いていますしね。」

降：そうですか。それは良かったですね。

T：「えぇ、まぁ。
子供が会社を継いでくれない、
なんてことは避けられますからね。

でもですね、、、」

降：でも、どうされましたか？

T：「贅沢なのかもしれませんが、、、
息子に継がせて大丈夫なのか、
ちょっと心配ではあるんですよ。」

降：息子さんに継がせることが心配なのですか？

T：「心配というより、
いつ継がせればいいのかと、思っているんですよ。」

降：事業承継をいつおこなって、
息子さんを社長にするのか、
そのタイミング、時期ということですか？

T：「そうです、そうです。
息子に、いつ継がせればいいかと。」

降：継がせることに今は、
ちょっと心配があるということですね。

T：「まぁ、そういうことです。」

降：息子さんを後継者として育てることは、
色々やられているんですよね。

T：「まぁ、少しずつですけどね。
なにもやっていない、
というわけではないですよ。

普通は、どのくらいの期間を、
みなさんはかけえるんでしょうね？」

降：一般にアンケートをとると、
２〜３年が25%ぐらい。

５年はかかるとうのがやはり25%ぐらい。
５年から１０年は必要等のが30%ぐらいですよ。
(「事業承継実態調査報告」
平成23年3月　中小企業基盤整備機構)

目安ですけどね。

T：「そんなにですか、、、
５年は必要なんですね。
まだ先ですねぇ、、、（苦笑」

降：ちょっと待ってくださいね。
あくまで一般的なアンケート調査の結果です。

短期間では難しいと
一般に考えられているってことで、
目安に考えればいいと思いますよ。

T：「目安ですが、、、」

降：えぇ、目安です。
５年と設定したから、
５年後に社長の座を譲れるのか、
といったらどうですか？

T：「そのように予定していたら、
譲ろうとは考えるでしょうけど、、、」

降：けど？けどなんでしょうか？

T：「経営を譲ろうと考えるでしょうけど、
譲るかどうかは、その時になってみないと、
なんとも言えないようにも思えますね。

それって、、、まずいですかね？」

降：事業承継の準備期間を５年と決めた。
５年経ったから、譲らなければならない、
というものではないですよね。

今のその考え自体がまずい、
ということはないと思いますよ。

ないと思いますけれどね、、、

T：「”ないけれど”って、、、
なにか気になることがありますか？」

降：５年後に譲れるように、
後継者のための準備の計画を立てて、
それを実施するわけですよね。

T：「息子を育てる必要もありますから。」

降：準備で５年間育てた。
でも、譲るのにためらうってことですよね。

ためらうのは、なぜなんでしょう。

T：「なぜって、、、
社長として十分だと思えないから、
じゃないですかね？」

降：そこだと思いますよ。

T：「えっ？そこというのは？」

降：社長、経営者として後継者が十分な状態。
それはどのような状態でしょう？

T：「どのような状態って、、、
社長として、
経営を任せられる状態ってことですかね。」

降：経営を任せられる状態って、
どんな状態を指しているのでしょうか？

T:「それは、、、」

降：「この点だと思いますよ。」

T:「どういうことでしょうか？」

降：後継者がどのような状態になったら、
あなたが社長を譲るのか、
という点がハッキリとしているかどうか、
ということだと思います。

例えば、後継者が、どのようなことが、
できるようになるとか、
どのような考えで行動できるとか。

それがクリアできれば社長をやらせようと、
あなたの中に決めれらているのか？

社長にするための基準がある、
ということです。

T:「社長にする基準ですか、、、」

降：基準がないと、
なんとなく不安、心配だから後継者を社長にできない、
ということになりませんか？

今、まさにそんな気持ちだと思いますが。

T:「そう言われるとそうですね。
なんか不安で、後継者を社長にできない、
と考えてしまう。」

降：こうなったら社長にしてもいい、
とあなたの中に基準があるから、
その姿に向けて、後継者を育てることもできます。

そうでなければ、なんとなく勉強させて、
育てた気になってしまいますよ。

T:「そう言われると、そうですよね。
確かに、今のままだと、
５年経っても、不安なままかもしれません。」

 

後継者が、事業承継をためらう理由は、
後継者が「経営に自信がない」と言うならば
で、お伝えしました。

同じように、経営者が、
後継者を不安に感じ心配して、
事業承継、会社を継がせることをためらいます。

どちらの理由も似ています。

経営者の場合は、
後継者がどのような状態になったら、
あなたは社長を譲ることができるのか。

その点を考えてみましょう。

その点が明らかになると、
当然、どのように後継者を育成するのか、
という点も明らかになります。

後継者の育成も効果的にすることができますし、
事業承継をおこなうタイミングもわかるようになります。