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事業承継における
「経営承継と後継者育成」実現士
降旗 利弥

経営戦略立案シナリオ、経営戦略の基本、
経営戦略ケーススタディー、中期経営計画の立て方、
更には中期経営計画戦略プランニング、、、などなど

経営戦略、経営計画に関する書籍は多数あります。
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この様な書籍やセミナーで語られる経営戦略、(中期)経営計画は、
あなたの経営には必要でしょうか?

「当然、必要です!」

これは優等生の答え!

 

再度質問しますね。
「本当に、心から必要だと思っていますか?」

実際には、
「面倒だし、それ程要らないかも知れない・・・」
一部にはこんな声も聞こえてきます。

では、経営戦略、(中期)経営計画を策定して、結果には満足ですか?

結果というのは、検討して作り上げた成果物を指しているわけではありません。
経営戦略、経営計画を実行して、
その結果、実現した成果について満足かどうかという事です。

経営戦略、(中期)経営計画策定直後の評価を集めてみると、

・「記載されたとおりに策定した」というだけ。
本当に実施できるの?効果があるの?実は不安だ。
実際のところ、計画通りには実行しないし、想定したような結果は得られないものだ。

・「記載されたとおりに検討した」けれど、
「それでなんなの?」という中身が少なくない。
実行する部分も多くないし、やったけれどやり放しも少なくない。

実は、このような感想、意見を持っている経営者・社長、後継者が少なくありません。

 

策定1年後、2年後、3年後の評価となると、

・会社の業績は予定通り良くなったのか、というと、実はそうでもない。
・経営戦略、(中期)経営計画どおりにできたわけではない。
でも、業績数字はなんとかなったかなぁ。(と胸をなで下ろす)
・ビジネスとして、計画したように良くなったのか?実は良くわからない。。。

この様な感想、意見、結果の評価を下す経営者・社長、後継者は実は多いんです。
あなたも、実はこの様に感じたことありませんか?

経営戦略、(中期)経営計画を策定しても、
結果の評価が良かったとはならない場合が多いので、
「経営戦略、(中期)経営計画って、
書籍に書かれているように作らなければいけないの?本当に必要なのか疑問」
と考えている経営者、ハッキリとは口にしませんが結構いるんですね。

ネットで調べてビックリしますが、私が調べた限り
「経営戦略の必要性」を明快に説明しているサイトはありませんでした!

ランチェスターや人事制度、ITなど、個別の戦略論にいきなり入るサイト

戦略と戦術の解説、個別の用語解説を始めるサイト

策定プロセスの解説をするサイト

などなど、
多くのサイトが「経営戦略ありき、経営戦略が必要」を前提に、
コンテンツを展開しています。

経営戦略、(中期)経営計画が本当に必要なのでしょうか?

策定直後、策定後1年、2年、3年後の評価を、
いくつか上記に記載しましたが、
このような評価になる原因は、
経営戦略、経営計画の必要性を理解したうえで、
中身の検討をおこなっていないからです。

必要な中身が腹に落ちていないと、
策定する経営戦略、(中期)経営計画の中身も充分なものになりません。

書籍に記載されている書式を言葉で埋めても、
SWOTなどのツールをつかっても、
中身、実現性のない経営戦略、経営計画の形ができあがるだけです。

経営戦略、(中期)経営計画の必要性について、
これから考えてみましょう。

次回から、、、始めますよ。

本日も最後まで読んでくださり、
ありがとうございました。

 

ウィズスマイル
降旗_筆サイン

 

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