こんにちは。
売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援する
ウィズスマイル降旗(ふるはた)です。
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売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援する
ウィズスマイル降旗(ふるはた)です。
経営戦略で必ず出てくる言葉、
「強みと弱み」について考えてきました。
「強み」は「強み」のままじゃないかもしれない。
「弱み」が「弱み」のままじゃないかもしれない。
「強み」を「弱み」に転換する事象。
この事象をどうやって回避するか。
「弱み」を「強み」に転換する事象。
この事象をどうやって活用するか。
これらの点を考えることも、
戦略オプションを導き出すキッカケになります。
で、あなたは「あっ!」と気づいたのでしたね。
参照:SWOT分析の落とし穴を知りましょう!
まだ、戦略オプションを導き出す視点がありました。
それについて今回触れますね。
前話の、「強み」が「弱み」に変わる因子。
「弱み」を「強み」に転換する因子。
この点がわかったならば、
もう一つの視点は直ぐお判りでしょう。
この点を考えましょう。
ここで、注意点があります。
SWOT分析では、
「脅威」=「そのまま放置すると業績が悪化する外部環境の変化」
「機会」=「うまく活用すれば業績が拡大する外部環境の変化」
とされています。
いずれも自社に、固有に影響する事項を指します。
業界全体に同じように影響する事柄は、
SWOT分析では「機会・脅威」とは捕らえない点に注意が必要です。
今ここで取り上げているのは、
SWOT分析で言うところの「機会・脅威」とは必ずしも同じではなく、
業界全体に影響する事項も含んでいます。
この点は、誤解の無いようにしてくださいね。
で、業界に対する「脅威」を「機会」に変えられないか?
「脅威」を「脅威」で無くすことができないか?
そのためには何をしたらよいのかを考えてみましょう。
ここで施策・方策を考えつくとどうなるでしょうか?
競合等他社は「脅威」を受け入れるだけ。
業績は悪化する方向に向かいます。
一方、他社にとっての「脅威」は、
あなたの会社には「脅威」に
ならないのですから、
業績への悪影響は少ないか、
あるいは無いことになります。
施策・方策は、
あなたの会社の「強み」ということになります。
同じように、
「機会」が「機会」では無くなってしまうのはどんな理由か?
「機会」が「脅威」になるのを避けるにはどうしたらよいか?
ここで考えられる施策・方策は、
あなたの会社にとって「弱み」になる事項を、
事前に潰せる事になります。
戦略オプションを考えるネタがこれらの点にもある
ということです。
「強み・弱み」、「機会・脅威」の分析は、
とても労力がかかります。
頭も思いっきり使います。
だからこそ、
洗い出された「強み・弱み」「機会・脅威」は、
しゃぶり尽くすよう活用したいものです。