「できる社長・経営者」になって売上アップ、社員のモチベーションアップ。継続・成長する事業承継の実現。視点・考え方・実現方法を大公開。
具体的な考え方・方法

事業承継 コンサルティング

事業承継コンサルティングの活用方法

事業承継に慣れている経営者、後継者はいませんね。だから、コンサルティングやアドバイスを受けたほうが良いでしょう。ただし、資産・負債の継承と後継者選定、経営の継承をワンストップで受けることは避けたほうが良いですよ。なぜなら、これらは全く異なる事象だからです。専門性が全く異なるからです。

事業承継のコンサルティング。本当に必要なこと

事業承継は、数十年に一度発生する一大事。専門家にコンサルティングを依頼することを考えている経営者・社長は少なくないでしょう。しかし、不思議なことに、事業承継に本当に必要な領域の支援は、実はそれほどないのですね。

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売上・やる気をアップする具体的な方法をこの本の中で明らかにしています。

 
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