「できる社長・経営者」になって売上アップ、社員のモチベーションアップ。継続・成長する事業承継の実現。視点・考え方・実現方法を大公開。
具体的な考え方・方法

事業承継 後継者育成

事業承継の育成で後継者が学ぶべきこと

事業承継を迎える後継者の育成で、学び、身につけることは、テクニックやハウツーだけではありません。これらを使うために、後継者が学び、身につけ、活用できるように学ぶ事柄があります。

事業承継の後継者育成があるから『覚悟』ができる!

事業承継する後継者には、コミュニケーションやリーダーシップなどの能力とともに、『経営者としての覚悟』が必要だと考える社長・経営者の方は少なくありません。後継者の立場で考えると、『経営者としての覚悟』が持てない理由がわかります。

事業承継の後継者育成で最初に学ぶこと

事業承継を迎えるために後継者を育成する事は、現在の社長、経営者にとって重要な課題です。後継者を育成するとなったとき、あなたは後継者に最初に何を学ばせますか?最初に学ぶことがらによって、その後の成果が全く変わってしまいます。

事業承継の後継者育成は直ぐに始めましょう!

事業承継をするため、後継者の育成の計画をあなたは作っている事でしょう。事業承継は数年、5年、7年先だからと考えていませんか?後継者育成計画を現実におこない、育成の成果を手にするために、はずせないポイントがあります。

事業承継できる後継者育成を実現するには?

事業承継を行うことを考えたとき、後継者育成は、経営者にとって大きな課題です。あなたはどの様に、後継者を育成しますか?後継者育成にはやり方があります。このやり方を知らないと、時間とお金をドブに捨てる様な事になりかねません。

事業承継の後継者育成で身につける能力

後継者が事業を継ぎ、切り盛りする。そのとき後継者に必要な能力が、調査結果に現れています。そこからわかる、実行する際の手順を考えると、成果につながらない理由が、はっきりと見えてきますよ。その点に就いてお伝えします。

事業承継の後継者育成で失敗!?

事業承継し会社を継ぐ後継者を育成する。その方法のひとつに、「責任のある役職に就ける」という方法がありますね。実務を通じて、後継者として必要なことを学び、身につける方法とされるわけです。しかし、それは本当なのでしょうか?

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