「できる社長・経営者」になって売上アップ、社員のモチベーションアップ。継続・成長する事業承継の実現。視点・考え方・実現方法を大公開。
具体的な考え方・方法

事業承継 経営者

後継者、経営者は「経営の蟻地獄」から脱出せよ!

経営、事業を行う際に、決断を迫られて悩む理由の一つは、事業の決断と人に関する決断を一度にしようとするからです。二つの観点を一度にすることは容易ではありません。二つのことを分けて、別の観点で決断します。それには、、、

後継者、経営者が陥る「経営の蟻地獄」

経営者・後継者が、落ちて、抜け出せなくなっている「経営の蟻地獄」があります。しかも、本人は、蟻地獄に落ちていることに気づいていません。「経営の蟻地獄」とは、どのような状態をさしているのかというと、、、

事業承継で経営者が悔しい思いをしないために

事業承継をした後に、後継者の代になってからドンドンと事業が成長したとしたら、後継者の評価は高まるでしょう。一方、先代の評価は、高くなるというより後継者と比較されてしまうでしょう。これを簡単に回避して、先代経営者・社長の評価を、後継者とともに高める方法があります。

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