「できる社長・経営者」になって売上アップ、社員のモチベーションアップ。継続・成長する事業承継の実現。視点・考え方・実現方法を大公開。
具体的な考え方・方法

事業計画

経営者・社長、後継者の方へ!数字で優先順位はわからない!

仕事、施策の優先順位において、重要度が高いのかどうかは、判断基準となる様々な計画と照らし合わせることで明らかになります。判断基準となる計画が、基準として耐えられる中身なのかというと、現実には耐えられない状況です。

経営計画・事業計画はいりません!?

経営計画、事業計画。計画と名のつくものは、必要ありません。中身を検討する時間、整理する労力と時間が役立っているとは考えにくいからです。

事業計画。それは施策ですか?

事業計画を作ったけれど、成果がでない。その原因は事業計画の中身にもありました。計画書の施策の部分をよく見てみると、なぜ成果につながらないのか、その理由がわかってきますよ。

事業計画書を社員に任せない!?

事業計画を作ったのに、成果につながらないということで、悩まれている経営者の方、少なくありません。なぜ成果につながらないのでしょうか?それは、社員に任せてしまっているからかもしれません。何を任せているのでしょうか?どうしたら避けることができるでしょうか?

事業計画書の中身より知りたい事は、、、

事業計画を作った。実際に期が始まった。しばらくしてみると、結果、成果が芳しくない。その原因は、どこにあるのでしょうか?成果物である事業計画書からは、わからないことが原因かもしれませんよ。

地図の前で立ちつくす、、、

From: 売上とモチベーションを一度にアップする専門家 降旗 利弥 昨日はセミナーに参加しました。 会場となった会議室は、 高層ビルのオフィスと商業施設からなる、 大きなショッピングモールの一角にあります。 この商業施 …

計画実行を任せるから成果・結果がでない

一所懸命に経営計画、事業計画を作っても、成果・結果がでない。このように感じている経営者の方は少なくありません。この原因を取り除かなければ、常に成果・結果を手に入れることは容易ではありません。対応方法を明らかにします。

計画があっても成果・結果がでない理由

計画内容を検討した。そして、計画を作った。 いざ、実行するように、部門、社員に伝え、実行計画を作らせた。 1ヶ月、四半期、半年、、、 実施状況を報告させても、今までと変化はなし。場合によると、実施することを忘れている場合も少なくありません。 理由を問えば、「今の仕事が忙しい」、「人が足りない」と。 実際の原因は、人が少ないとか仕事がどうこうではなく、そもそも決めていないからです。 成果・結果を手に入れるため、計画づくりでハズすと、影響が大きいこととは、、

経営計画、事業計画で売上アップする方法

経営計画、事業計画。あなたの会社でも作っていると思います。作成した経営計画、事業計画が、売上アップを生み出すようにする方法、成果につなげるための方法をお伝えします。

事業計画、経営計画を覚えていない!?

経営戦略、事業戦略を策定。売上アップの成果を手にするために、経営戦略、事業戦略を実施している。でも、売上アップしない。その原因が、社員が経営戦略、事業戦略を覚えていないから。なぜ、重要な経営戦略、事業戦略を社員は覚えていないのでしょうか?

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