「できる社長・経営者」になって売上アップ、社員のモチベーションアップ。継続・成長する事業承継の実現。視点・考え方・実現方法を大公開。
20161107
具体的な考え方・方法

伝える

本当に伝えるためには

会合で3分あるいは5分、話をすることが事前に決まっていても、直前に話す中身を決める方は少なくありません。伝えたいことを相手に伝えることを考えた場合、本当のところ、何が必要なのでしょうか?お分かりになりますか?

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伝える事柄で社員のやる気は引き出せる

社内に溢れる「◯◯もどき」の社員から、仕事への「やる気」をもって取り組む社員に変えるためには、個々の社員に伝えることがあります。この点を伝えている会社も上司も、ほとんどありません。何を伝えるのかというと、、、

経営戦略、経営計画を具体的に伝えるには

経営戦略、経営計画を社員に伝える際にポイントとなる「具体性」とは、どのようなことでしょうか?多くの場合、抽象的に伝えているから、実行に結びつかなくなっています。具体的に伝えるとは?

経営戦略、経営計画は絞り込んで伝える

経営戦略、経営計画の中身、ポイントは、社員には日頃の仕事の中で実現に向けて意識してもらいたいものです。そのためには、ありきたりな伝え方では社員の頭の中には残りません。絞り込み伝える必要があります。

経営者・社長、後継者が社員に伝えるためには

コミュニケーションのポイントは、経営者・社長、後継者の考えをわかるように伝えること。当たり前のことです。どこにでも書かれています。では、どうやれば相手に「伝わる」ようなコミュニケーションができるのでしょうか?それは、、、

何度も言うと伝えることができるのでしょうか?

社員に会社・事業の方針を伝える。考え方や目的、目標、戦略などを伝える。それには、社員に何度も言うことだというアドバイスを受けることが少なくありません。だから、社員に伝わらないのだとしたら、、、あなはたどう考えるでしょうか?

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売上・やる気をアップする具体的な方法をこの本の中で明らかにしています。

 
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