「できる社長・経営者」になって売上アップ、社員のモチベーションアップ。継続・成長する事業承継の実現。視点・考え方・実現方法を大公開。
20160701
具体的な考え方・方法

優先順位

優先順位づけの「重要度」の尺度

仕事や業務の優先順位をつける時に、重要度と期限の二軸で考えることが指摘されます。重要度の尺度は何なのかは、全く説明されることはありません。だから上手く優先順位付けができません。重要度は二つの要素が尺度になりますが、今回は二つ目の要素です。

20160701

経営者・社長の優先順位付けの方法

優先順位付けをする場合、「重要度」と「期限・緊急性」の二軸、四象限に分類することが説明されます。ここで素朴な疑問が湧いてきます。「重要性」は何を持って判断していますか?この点は、順位付けする人任せです。優先順位付けの理屈はわかってもうまく活用できな原因がここにあります。これを打破する方法をお伝えします。

20160630
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