「できる社長・経営者」になって売上アップ、社員のモチベーションアップ。継続・成長する事業承継の実現。視点・考え方・実現方法を大公開。
具体的な考え方・方法

後継者 教育

経営者、後継者には、学び実践が必須です!

ラグビー日本代表の五郎丸選手のルーティーンが、先週から話題になっています。しかしこのルーティーンをやったからといって、最高の練習の時のように100%はでませんし、さらに120%の能力発揮にはなりません。必要なことは何かというと、、、

後継者の教育は学びのポイントを身につける

経営者、社長、後継者は、経営、事業運営に関する多くの領域を学ぶ必要があります。ただし、それは実際に行うために学ぶのではありません。社員や役職者にやってもらうために、必要なことを学ぶですね。

後継者の教育は外部を使う!

後継者を教育する。事業承継の課題のひとつです。自社で働き、自社の仕事を覚え、身につけることを、多くの会社でおこなっている事でしょう。これはこれで、大切です。しかし、自社で教えるだけで、事業承継後も会社、事業を、後継者は自信をもって続けていくには、さらに必要な事がありますよ。

後継者の教育は大変か?容易か?

後継者を教育する。『経営能力』を身につけるために、リーダーシップやコミュニケーションなどの外部セミナーや研修を活用することは少なくないでしょう。しかし、経営における成果を手にするためには、後継者の学び方があります。

後継者教育のポイントはガンダム!?

後継者教育のポイント。それは、随分前の小学三年生への家庭教師で、ガンダムのプラモデルを買うところにありましたよ。それが、何かをお伝えしますね。

教育で後継者の「甘さ」を取り除く

後継者はたよりなく見えます。考えが甘く思えてしまいます。自社で実務経験を積めば、変わるのかというと、容易ではないでしょう。後継者が抱える甘さ、曖昧さを取り除き、頼りないなどの不安をと理除く方法をお伝えします。

事業承継の後継者教育って変です!

事象承継する後継者の教育。もしあなたなら、どのようにおこないますか。外部に教育を依頼する。自社で今の事業の経験を積ませる。いろいろ考えらえますが、多くの中小企業が行っていることって、なんか変ですよ。

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後継者の教育ってどうしますか?

後継者の教育は計画的に。こんなアドバイスをよく聞きます。でも、それは無理ってものです。それよりも、後継者の教育には、活用すべきものがあります。

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