「できる社長・経営者」になって売上アップ、社員のモチベーションアップ。継続・成長する事業承継の実現。視点・考え方・実現方法を大公開。
20160516
具体的な考え方・方法

後継者 経営者

第一書記のあの国とあなたの会社経営が同じ!?

先週、かの国の労働党大会が終わりました。報道された光景、それまでの光景をみて、どのように思いましたか。異常と感じることが多いでしょうが、あなたの会社も同じ状況になっていますよ。

20160516

経営者・社長、後継者は「適している」と言う

選択肢の中から選ぶとき、社員の意見・見解を手に入れたいならば、経営者・社長、後継者のあなたが使わないほうがよい言葉、使ったほうがよい言葉があります。あなはたそれをご存知でしょうか?実際に使っているでしょうか?

「現状分析」は経営者・社長、後継者の業績に影響しない

経営者・社長、後継者が「現状分析」をおこなうのは、事業の業績、売上や利益のアップを実現したいと考えるからです。しかし、今の「現状分析」では、経営者・社長、後継者が望む業績の構造は実現が難しいです。

経営者・社長、後継者が今まで通りに現状分析をやると、、、

経営計画、経営戦略を策定する際に、現状分析を行うでしょう。今まで通り、最初に現状分析を行っていると、実際にどのような不具合が生じているのでしょうか。実際の経営会議での話から探りだします。

経営者・社長、後継者は現状分析をいつやるのか

経営計画、経営戦略を検討する際に、現状分析を行うでしょう。現状分析をいつ行うのか。実施するタイミウングを外すと、分析結果を活かすことが難しくなります。現状分析を行うタイミングとは。

経営者・社長、後継者の方へ 現状分析はやるだけ損!

経営者・社長、後継者が、経営戦略、経営計画を作祭する時に、最初におこなう現状分析は、実は「やるだけ損!」です。労多くして実りが少ないです。そんな「現状分析」を行っているので、いつまでも成果が出ないし、何も変わりません。

後継者、経営者は優先順位よりもやることがある!

経営者・社長、後継者には、やること、やらなければならないことが山のようにあります。しかし、全部をやることは容易なことではありません。だから「優先順位」をつけるのですが、成果をだしたいならば他にやることがあります。

後継者、経営者のあなたはできていますか?

理論や理屈、技術を知っていても、ちっとも100を切れないゴルフ。この状況と同じ状態が、経営・事業におこっています。この状況を脱すると、経営・事業で成果・結果を手にできるようになるのですが、、、

後継者、経営者が良い『ゴルフ道具』を使っても、、、

ゴルフを上手くなろうとすることと、経営・事業で成果を手にしようとすることには共通点があります。自分では良かれ、わかっている、できたと思っていることが、実際には「外して」いることが、ゴルフでも経営でも起きています。

100を切れない後継者、経営者は経営のアマチュア?

経営者・社長、後継者で、ゴルフをやる方は少なくないと思います。100をコンスタントに切れないとしたら、その理由を考えてみてください。すると、経営・事業に通じる理由が見えてきますよ。

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