「できる社長・経営者」になって売上アップ、社員のモチベーションアップ。継続・成長する事業承継の実現。視点・考え方・実現方法を大公開。
具体的な考え方・方法

後継者 継がない

後継者に継がない、継ぐ気がない問題。その解決方法は、、、

事業承継の後継者に関する問題のひとつは、後継者候補がいながら、事業承継を承諾していないこと。後継者候補が、会社を継がない理由から、現在の経営者がやらなければならないことがわかってきますよ。

後継者として継がないこともできるのに、なぜ?

後継者として、会社を、事業運営を継ぐ。なぜ後継者は、会社、事業を継ぐのでしょうか?息子だから、娘だから、婿だから。この様な理由もわかりますが、理由としては弱いですよね。では、どうするのかをお伝えしますね。

後継者が経営を継がないわけ

後継者が経営を継がないわけは、自信がないから、経営の能力・資質がないからなどの理由です。一方、後継者に求められる能力は、経営能力が高く、経営意欲が高いことです。でも、どうもピンときません。経営者に必要な能力について考えますよ。

後継者が会社を継がないだって!?

事業承継、会社を継ぐとき、最大のリスクは、後継者の候補者が、継がないと決めることでしょう。後継者の方、ちょっと待ってください。考える方法がわからないから、あきらめてしまったのではありませんか?

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