「できる社長・経営者」になって売上アップ、社員のモチベーションアップ。継続・成長する事業承継の実現。視点・考え方・実現方法を大公開。
具体的な考え方・方法

意思決定

経営者、後継者が意思決定できない!?

経営・事業では、スピーディーな意思決定、決断は、ポイントとなる事柄です。しかし、実際には、意思決定がなかなかできずに、先延ばしになっている場合が少なくありません。意思決定するために必要なことが明らかにされていないからなのですが、、、

意思決定の判断基準を準備する

施策を始めたとき、あなたはいつ、その施策を続けるか、止めるか、改善するかという意思決定をするでしょうか?そのとき、どの様な判断をどのような基準でするでしょうか?

代わりを決めておけば、、、【結果と意思決定】

もし、あなたがお客様を前にして、対応していることに不具合があったら、、、あなたはどうするでしょうか?どうしようとしておくでしょうか?

意思決定する?決断する?先延しにする?

経営者のあなたが絶対にしなければならないことがあります。これをやるから、社員は信頼し、仕事に取り組むことができます。経営者のあなたがやることは、スパッと意思決定・決断をすることです。先延ばしにすることではありません。

意思決定を誰がしたのか?

部下を思い通りに動かすことができれば、売上アップする。しかし、現実には、社員は経営者の思い通りには動きません。なぜ社員は動かないのでしょうか?そして社員を動かすためにはどうすれば良いのでしょうか?それを明らかにします。

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