「できる社長・経営者」になって売上アップ、社員のモチベーションアップ。継続・成長する事業承継の実現。視点・考え方・実現方法を大公開。
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具体的な考え方・方法

組織

経営者・社長、後継者の方へ!組織改編の7ステップ

会社・事業の全体像と必要な機能・業務を十分に議論・整理することで、組織変更後の効果を生み出すことができます。とはいえ、実際にどうやるのでしょうか。やり方、手順を明らかにします。

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経営者・社長、後継者の方へ!組織を変える前に

新しい年度が近づき、来季の計画検討を始める会社もあるでしょう。その中には、組織改革を考えている経営者・社長も少なくないでしょう。しかし、組織改革の成果を手にするために、組織改革を実行する前にやっておくことがあります。

経営戦略、経営計画に関する業務内容を知らない!

経営戦略、経営計画を具体的に伝える際には、明らかにしておくことがあります。これに関する認識が社員によって異なるために、経営戦略、経営計画をおこなっても成果につながらないことが多くなります。

経営者・社長、後継者は「組織改革」をやってはいけない!

売上・業績をアップするために、経営者・社長、後継者が組織改革を行うことは少なくありません。しかし、組織改革を行っても、成果につながることは多くはありません。なぜなら、根本となる考えに根ざして組織改革を行っていないからです。

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経営者・社長が望む組織と社員

経営者、社長は、どのようなことを、社員、組織に望んでいるでしょうか?ヒントは、NHK大河ドラマ「軍師 官兵衛」にありましたよ。あなたは、どちらの社員、どちらの組織のチカラが好ましいでしょうか?

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売上・やる気をアップする具体的な方法をこの本の中で明らかにしています。

 
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