「できる社長・経営者」になって売上アップ、社員のモチベーションアップ。継続・成長する事業承継の実現。視点・考え方・実現方法を大公開。
20160607
具体的な考え方・方法

経営者 後継者

会社が大きくなるのは経営者・社長の思考(器)しだい

売上を伸ばし、社員を増やし、会社を大きくしたい!と考える経営者・社長は少なくありません。大きくするためには、大きくする前に用意しておくことがあります。用意していないので、うまくいかなくなります。

20160607

後継者、経営者へ 現状分析はやってはいけない!

事業を伸ばすため、よりよくするために、経営者・社長、後継者は、経営戦略、経営計画を作成するでしょう。その時最初に「現状分析」から行うことが少なくありませんが、「現状分析」をやるから、うまくいかなくなります。

事業承継。後継者の役割り、経営者の役割り

事業承継、とくに経営承継の主人公は、後継者自身。だから、後継者は自ら学び、気づいて、やっていく必要がある。そのような側面はありますよね。しかし、事業承継後も、経営・事業を継続し、成長させるには、事業承継の際の経営者、後継者の役割があります。

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売上・やる気をアップする具体的な方法をこの本の中で明らかにしています。

 
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