「できる社長・経営者」になって売上アップ、社員のモチベーションアップ。継続・成長する事業承継の実現。視点・考え方・実現方法を大公開。
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継続・成長する事業承継

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事業承継には、次の3つの領域、分野があります。

1.経営の承継

代替わりしたあとも会社が存続し、事業が継続するだけでなく、
売上・利益の拡大・成長を実現する

2.後継者の選定
3.資産・負債の継承(親族に分散した株式の集約、経営権の統合などを含む)

このサイトで対象としているのは「経営の承継」と「後継者の選定」の2領域です。

「資産・負債の継承」は、税理士、弁護士が、
法律に照らし合わせ、利害を調整・交渉して、必要な手続きを行い、
社長を交代する期日までに決着がつく事です。

一方、「経営の承継」は、後継者が決まり事業承継をおこなったあとまで、
大きく影響をする事柄です。税理士も弁護士も手を貸してはくれません。
経営者・社長、後継者のあなた自身が解決する事柄です。

調査レポート「中小企業の事業承継」
(2010年3月 日本政策金融公庫総合研究所)によると、

10人以下の会社の経営者の69.2%、中企業の経営者の78.1%が、
「経営の承継は最も重要な課題」と考えているにもかかわらず、
具体的な考え方、実施方法がわからない内容なのです。

事業承継に詳しい税理士、弁護士が必要な場合は、ご紹介できます。
廃業、会社・事業の売却などのM&Aはこのサイトでは対象外です。
必要でしたらM&A支援会社をご紹介できます。

 

後継者に引継ぎたい(事業承継したい)けれど

現在の経営者・社長は、事業承継をしたい、事業承継をする時期が近づいている、
と考えながら、なかなか取り掛かることができずにいます。

 

後継者がいない!?

子供、婿、親族、現在の役員などのなかから後継者が見つからない。
子供、婿、親族、現在の役員など後継者候補はいるが、本人に継ぐ気がない。

そのために、後継者が決まらずにいます。

後継者が決まったとしても、
まだまだ自分がやれるから、経営・事業をなんとしないと譲れない。
後継者が頼りないから、自分がまだ頑張らなければ。

と考え、事業承継を先送りしています。

 

自分に経営ができるのだろうか?

一方、後継者の候補である子供、婿、親族、現在の役員は、
自分の経営能力に不安を抱え、
会社、経営の将来、それによる自身の生活に不安を抱えています。

セミナーの受講やビジネス書を読んで、経営、事業の勉強はしていますが、
それが経営者として役立つのか不安です。
そもそも、経営者として何を学び身につけるのか、
それがわからないので、今の勉強が適切かどうかわからないことが不安に拍車をかけます。

その上、現社長から経営、仕事を一部任されるようになったとはいえ、
どの様に事業承継するのか社長の考えはわかりませんし、
今の経営、事業が不安定なので、本当にやっていけるのか心配です。

 

事業承継の心配・不安の原因

後継者がいない、継ぐ気がない、まだ頼りない、俺がなんとかしなければ。

この様な現経営者・社長が抱く心配。

経営者としてやっていけるのか。能力があるのか、経営・事業はどうなるのか。

この様な後継者の不安。

どちらの心配・不安も、

「経営承継」として経営者から後継者に何をどの様に引き継ぐのか、
後継者は引き継ぐためにどの様になっていることが好ましいのか

という点が明らかになれば解決できます。

経営者・社長、後継者の事業承継に対する心配・不安を解消し、
事業承継したのちも継続・成長する経営にするために、

具体的にどの様に経営の承継を行うのか
そのために経営者・社長、後継者がそれぞれ考えおこなうことは何か
後継者はどの様なことを身につけ経営能力を高めるのか

この点があなたは明らかになっているでしょうか。

すぐに行動して明らかにしましょう!

今の不安を取り除くためには、
現在、あなたが、経営、事業承継、後継者育成について、
どのような問題・課題を抱えているのか。
どのような点が対応できていて、どの部分が不足しているのか。

この点を明らかにすれば、
事業承継について、これから適切な対応をおこなうことができます。

そのきっかけにしていただきたいと考え、
問題点を明らかにする「個別相談」の機会を設けました。

SkypeあるいはGoogle Hangoutによる「IP電話」を用い、
約30分、無料で行います。
東京近郊でお会いする日程が調整できた場合は、リアルでお会いすることも可能です。

以下からお申し込みください。

ご安心ください。

相談の際に、営業、売り込みはしません。
問題点が明らかになったのちに、
どのように対応するかはあなたがご自身が決めることです。
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