「できる社長・経営者」になって売上アップ、社員のモチベーションアップ。継続・成長する事業承継の実現。視点・考え方・実現方法を大公開。
20160824
具体的な考え方・方法

タグ : 会社

経営・事業では事前に準備しておくに越したことはない

「いざとなれば、自分たちでなんとかなるんじゃない。」このように考える経営者・社長、役職者は意外にすくなくありません。他から力を借りておけば楽なのに。現実にはスムースにできるのに。もったいないことです。

20160824

コストカット、経費削減はもう止めましょう

コストカット。経費削減。この発想だから、成果がうまく出ません。もし無駄を省くなら、日頃から取り組むこと。業績が芳しくないから経費削減という考えは本末転倒です。

20160819

社員・人を活かすために重要な事

仕事をやらない、遅い、出来が良くない、サボる。このような社員があなたの部下になったら、あなたはどうしますか?他部署へ異動させる。かつては私もそれをやった事があります。今回は別の視点で対応すると、別の結果が得られました。

20160818

社員の批判は経営能力が無いことの証

あの社員のできが悪い、仕事が遅い、仕事のレベルが低いと言う事は簡単です。しかし、戻って考えれば、あの社員を採用したのは誰でしょうか?それがわかっていれば、社員を避難する事がどこに戻ってくるのかはわかると思いますが、、、

20160817

社員がやらない原因

ルールを決めているのに、社員が守らない。教えているのに、社員がちっともやらない。このように感じている経営者・社長は少なくありません。社員が教えたようにやらない原因はどこにあると考えているでしょうか?

20160816

人を活用する際に重要なコト

From:事業承継における 「経営承継と後継者育成」実現士 降旗 利弥 本日は、 人材の活用のしかた です。 次の中国の故事をご存知でしょうか? 「孔子」の孫の子思(しし)が、 衛(えい)の国の王に仕えていた時。 子思が …

20160815

経営者・社長は客観的には見れない。その時の対応策は。

ミーティングなどで議論をする時には、客観的に見たいのですが、実際には自分の立場、自分の視点から意見・考えをいうことが多いです。客観的に見るためにはどうするのか。その点をお伝えしています。

20160810

社員を評価する経営者・社長の観点とは?

リオ・オリンピックが始まりました。予想通りメダルを獲得する人、期待されたメダルを獲れなかった人いろいろです。金メダルではなくても、メダルを取ること自体、すごいですよね。同じように考えていくと、社員の評価につながりますよ。

20160808

目的があっても仕事の質は良くならない!

From:事業承継における 「経営承継と後継者育成」実現士 降旗 利弥 天気予報をの最高気温をみると、 体温並みの数字が並んでいます。 気温を色表示した日本地図だと、 真っ赤っかの範囲ばかりです。 蝉は深夜でもミンミン鳴 …

20160805

先延ばしするから課題・問題を解決できない!

「問題・課題をシステム構築、システムの置き換えのタイミングで検討しよう。」このような対応をする会社が多いです。しかし現実には、現行のやり方を踏襲したシステムが作られます。なぜなら、、、

20160803
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