「できる社長・経営者」になって売上アップ、社員のモチベーションアップ。継続・成長する事業承継の実現。視点・考え方・実現方法を大公開。
具体的な考え方・方法

タグ : 研修

社員を活かす

会社経営に携わる社長・経営者、後継者のあなたが、社員の仕事のモチベーションをアップし、人材育成、できる人の人材採用を実現する。社員があなたの会社で働くことに意欲と喜びをもたらす要素、ポイント、視点、考え方、方法を公開。

Bizvektor-top_emp_V1.0

会社経営の常識が常識ではなくなる!?

経営に関する「常識」的なことがたくさんあります。いろいろご存知だと思います。経営の常識は、本当に常識なのでしょうか?常識だと信じて経営の対応をしても問題ない、とはいかないですよ。

20160422

「人材がいない、育たない」からの脱出

「うちには人材がいない」「人材が育たない」経営者・社長、後継者のあなたは、一度はこのような事を考え、口にした事があるでしょう。社員研修、人事考課、人材採用の改善をおこなっても、状況は何も変わりません。その理由と改善方法は。

経営者・社長、後継者がわかっていない「経営目標数字」の意味

経営戦略、経営計画を作り上げる過程で、経営も目標を数値化することでしょう。この数字の意味、その値である必要性を、経営者・社長、後継者のあなたがわかっていないから、達成が遠のいてしまうのですが、、、

経営者・社長、後継者は「組織改革」をやってはいけない!

売上・業績をアップするために、経営者・社長、後継者が組織改革を行うことは少なくありません。しかし、組織改革を行っても、成果につながることは多くはありません。なぜなら、根本となる考えに根ざして組織改革を行っていないからです。

blog_furuhata_phote_name

あなたの後継者は能力を身につけられない!?

事業承継をするために、後継者には、経営者、社長としての能力を身につけ、成長して欲しいと、今、経営者、社長のあなたは願っているでしょう。しかし、今の後継者の学び方、育成方法では、後継者は学び過ぎています。これでは、経営者、社長に必要ことを効率よく身につけられません。

後継者の能力が高い?低い?

事業承継をする後継者がいても、「後継者の能力がねぇ、、、」と、社内外からの評価は高く無いことが少なくありません。後継者の能力の高い、低いとは、何のことなのでしょうか?後継者は、今の時点で、能力が高い必要があるのでしょうか?

事業承継の後継者が成長するために必要なこと

事業承継をする後継者には、経営者として能力を高めてほしいと期待されています。セミナーを受講し、ビジネス書を読んでも、実際には能力は身につかず、発揮されることも多くはありません。人の育成に関する理由があるからです。

事業承継をする後継者が基本を教わる人とは?

事業承継をする後継者が、経営・事業について学ぶには、教えてもらうことが最も簡単で確実です。しかし、誰からでも教われば良い!というわけにはいきません。では、どのような人から教われば良いのでしょう。そして、そのような人をどうやって見つけたら良いでしょうか。

1 2 3 5 »
お問い合わせ先

売上・やる気をアップする具体的な方法をこの本の中で明らかにしています。

 
実際にどのように考え、どのように実行して、売上・やる気をアップするのでしょうか。その具体的方法をこの書籍の中で詳しく示しています。 
本の画像をクリックしてください!

売上アップの無料レポート
通販のシステム・物流構築を全部まとめて対応!
  • facebook
PAGETOP
Copyright © ウィズスマイル(WithSmiles) All Rights Reserved.
Powered by WordPress & BizVektor Theme by Vektor,Inc. technology.