「できる社長・経営者」になって売上アップ、社員のモチベーションアップ。継続・成長する事業承継の実現。視点・考え方・実現方法を大公開。
20160817
具体的な考え方・方法

タグ : 経営者

社員の批判は経営能力が無いことの証

あの社員のできが悪い、仕事が遅い、仕事のレベルが低いと言う事は簡単です。しかし、戻って考えれば、あの社員を採用したのは誰でしょうか?それがわかっていれば、社員を避難する事がどこに戻ってくるのかはわかると思いますが、、、

20160817

社員がやらない原因

ルールを決めているのに、社員が守らない。教えているのに、社員がちっともやらない。このように感じている経営者・社長は少なくありません。社員が教えたようにやらない原因はどこにあると考えているでしょうか?

20160816

人を活用する際に重要なコト

From:事業承継における 「経営承継と後継者育成」実現士 降旗 利弥 本日は、 人材の活用のしかた です。 次の中国の故事をご存知でしょうか? 「孔子」の孫の子思(しし)が、 衛(えい)の国の王に仕えていた時。 子思が …

20160815

経営者・社長は客観的には見れない。その時の対応策は。

ミーティングなどで議論をする時には、客観的に見たいのですが、実際には自分の立場、自分の視点から意見・考えをいうことが多いです。客観的に見るためにはどうするのか。その点をお伝えしています。

20160810

社員の一所懸命を成果・結果につなげる方法

リオオリンピックでのメダル獲得を目標を掲げ、選手は日々一所懸命に練習をして試合に望みます。これだけでもすごいことです。一方、経営・事業では社員が一所懸命に仕事に取り組んでも成果・結果につながりません。スポーツでは当たり前なのに経営・事業となると忘れているからです。

20160809

社員を評価する経営者・社長の観点とは?

リオ・オリンピックが始まりました。予想通りメダルを獲得する人、期待されたメダルを獲れなかった人いろいろです。金メダルではなくても、メダルを取ること自体、すごいですよね。同じように考えていくと、社員の評価につながりますよ。

20160808

目的があっても仕事の質は良くならない!

From:事業承継における 「経営承継と後継者育成」実現士 降旗 利弥 天気予報をの最高気温をみると、 体温並みの数字が並んでいます。 気温を色表示した日本地図だと、 真っ赤っかの範囲ばかりです。 蝉は深夜でもミンミン鳴 …

20160805

経営者・社長は教わる相手で結果が変わる

方言は棒読みされるとわかりません。地元の人が使うように言われると、なんとなくわかることは少なくありません。経営・事業に関する学びも同じことが当てはまります。誰から教わっても同じ、なんてことはありません。

20160722

人の採用で成果を得るために経営者・社長に必要なこと

会社にとって有益な人材を採る機会を、経営者・社長自身がいとも簡単に逃しています。しかし、経営者・社長はそれに気づかず、他にもっと良い人材がいるのではないかという思い違いをしています。

20160706

優先順位づけの「重要度」の尺度

仕事や業務の優先順位をつける時に、重要度と期限の二軸で考えることが指摘されます。重要度の尺度は何なのかは、全く説明されることはありません。だから上手く優先順位付けができません。重要度は二つの要素が尺度になりますが、今回は二つ目の要素です。

20160701
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