「できる社長・経営者」になって売上アップ、社員のモチベーションアップ。継続・成長する事業承継の実現。視点・考え方・実現方法を大公開。
具体的な考え方・方法

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社員を活かす

会社経営に携わる社長・経営者、後継者のあなたが、社員の仕事のモチベーションをアップし、人材育成、できる人の人材採用を実現する。社員があなたの会社で働くことに意欲と喜びをもたらす要素、ポイント、視点、考え方、方法を公開。

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「人材がいない、育たない」からの脱出

「うちには人材がいない」「人材が育たない」経営者・社長、後継者のあなたは、一度はこのような事を考え、口にした事があるでしょう。社員研修、人事考課、人材採用の改善をおこなっても、状況は何も変わりません。その理由と改善方法は。

経営者・社長、後継者のあなたのネットワークが人材につながる

「うちの会社には人材がいない」経営者の方からよく聴く言葉ですね。なぜあなたの会社には「人材」がいないのでしょうか?それは採用に失敗をしているからです。失敗をしているわけは、、、

経営者・社長、後継者の「管理職の扱い方」

管理職にしているけれど、やる気を出す対象にならない管理職は、実際には掃いて捨てるほどいます。その管理職をどうするのか。経営者・社長、後継者が頭を悩ますことですが、実際には簡単なことです。

社内に人材が生まれない原因

社内に人材がいない、新卒・若手社員が伸びない、成長しない。その原因はどこにあるのでしょうか?新卒・若手自身に問題・課題がないとは言いませんが、大きな原因は別のところにあります。それは、、、

経営者・社長、後継者は「組織改革」をやってはいけない!

売上・業績をアップするために、経営者・社長、後継者が組織改革を行うことは少なくありません。しかし、組織改革を行っても、成果につながることは多くはありません。なぜなら、根本となる考えに根ざして組織改革を行っていないからです。

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後継者、経営者の「人材がいない!」発言って本当ですか?

「うちには人材がいない!」このように仰る経営者・後継者の方、少なくありません。あなたの会社には、なぜ人材がいないのでしょうか?その理由をたどっていくと、人材が生まれない根本の原因がわかりますよ。

後継者に事業承継する時を経営者はわかっている?

後継者に事業承継をする時期。あなたはどのくらいを考えているでしょうか?その期間を過ぎれば、事業承継できるでしょうか?実際には、継がせることが不安、心配になって、もう少し先にしようと考えるかもしれません。なぜなら、、、

経営者は後継者を育成できない!?

経営者・社長のあなたは、事業承継に向けて後継者をあなたが育成しようと考えているでしょう。しかし、今のあなたの会社・経営の状況を考えると、後継者を育てることは難しいでしょう。その理由とは?

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