「できる社長・経営者」になって売上アップ、社員のモチベーションアップ。継続・成長する事業承継の実現。視点・考え方・実現方法を大公開。
20161121
具体的な考え方・方法

タグ : 降旗

相談すれば改善・改革できるのに

どうしたらよいのか?なにをすればよいのか?このようなことで頭を悩ませる時、答えを導き出すには「相談」することがあります。しかし、実際に相談をおこなう人は、ほとんどいません。

20161121

「目的」と照らし合わせる!

「今の状況を変えたい、もっと良くしたい」と考え実行策を検討します。社員・部下・スタッフに説明をして、彼らの意見・考えを聞くでしょう。これは悪いことではないのですが、同時にズレる危険を持っています。

20161118

情報を得るには先に出す

「◯◯はできますか?」「◯◯はどう考えますか?」このように質問をして、相手からあなたに必要な情報、返答が得られることは多くはありません。質問された側は「◯◯」がよくわからず面食らうだけです。無駄なく、相手からあなたに必要な回答、返事を得るためには、やり方があります。

20161116

成果を出すには常識を捨てる!

会議を上手くやるには、進行役がいて、タイムキーパーと書記がいることだ、とよく言われる「常識」的なことがあります。実際の会議に立ち返って考えると、この「常識」はあまり役に立ちません。「常識」は捨てたほうが良いようです。

20161110

長いばかりの会議をせずに決定するには

会議が長い、会議をやっても何も決まらない、決められない。このようなことに頭を悩ませる方、少なくありません。会議で決められない、会議が長くなることを解決する方法とは?

20161109

本当に伝えるためには

会合で3分あるいは5分、話をすることが事前に決まっていても、直前に話す中身を決める方は少なくありません。伝えたいことを相手に伝えることを考えた場合、本当のところ、何が必要なのでしょうか?お分かりになりますか?

20161107

なぜ「彼女」を採用したのでしょうか?

カフェに入り、カウンターで注文。応対の若い女性スタッフは、入りたての様子。接客はぎこちなく、動作はゆっくり。ハロウィンなので、右の頬に、ハロウィンカボチャのオレンジ色シールを貼っています。しかし、、、

20161102

調査・データを集めて調べてから

カマキリの卵が地上から1.8mの高さにあるから、今年の積雪量は1.8m近くなるだろう。このことを、あなたはどう思うでしょうか?気象学の大学教授は「関係はないでしょう」と切り捨て、気象学的に説明をしていましたが、どちらも同じように思いますよ。

20161101

やり方、方法だけでなく検討をする

今の状況を変えるために、検討を行うこと少なくないでしょう。その時に、「以前、その方法でやったけれどうまくいかなかった」と考えること、ありませんか?以前、その方法、やり方をやったからというだけで、変わる可能性を狭めてしまっています。

20161031

成果・結果を出すにはどちらが変わるのか?

時々目にする韓国の現代ドラマ。出演者は誰でも、「こちらがこんなにやっているのに、なぜあいつはわからないんだ」のように怒り、気をもむ場面ばかりです。私たちの日頃にも、頻度は多くはないとはいえ、同じように怒り、気をもむことがあります。その原因は、一体何なのでしょうか?

20161027
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